嬗变：心存危机意识，不断进取创新

张瑞敏在青岛企业界是教父级的人物，但人们经常见他皱着眉头，因为他始终怀有危机和忧患意识。

2000年，中国的网络人口仅为现在的3%，人们还在拨号上网。当时的海尔家电更是如日中天，但张瑞敏敏锐地提出“不触网、就死亡”的论断。为此他曾饱受争议，“这个企业越来越务虚”、“张瑞敏应该去大学教书”等说法曾广为流传。

现在的海尔已成为我国互联网工业、智能制造的标杆，“人单合一”管理模式更是引起了世界管理学界的震动。

截至今年8月底，海尔平台上200多个小微公司，已有超过100个小微年营收过亿元，有52个小微引入风投，18个小微估值过亿，其中5个小微估值过5亿，2个小微估值过20亿。

青啤内部分成“红军”“蓝军”两支队伍．“红军”负责销售和开发广为消费者熟悉和喜爱的老产品，“蓝军”则负责开发新市场，为青啤的下一步市场战略寻找方向。IPA、鸿运当头、白啤、黑啤、果味炫奇……虽然青啤推出的新特产品只占到公司产能的2%，但它们或将代表青啤的未来。

红领集团董事长张代理于1995年和弟弟一起创办了现在的公司。2002年，弟弟退出转而从事房地产，而张代理继续坚持做服装。虽然当时生产服装获利轻松，但张代理提前看到了互联网的冲击。

张代理不顾公司高层、职工、家人、亲友的反对，投入大量时间和精力要干成一件事：用工业化手段解决服装定制的效率和成本问题。13年、3亿元、无数次的生产线改造和企业组织架构变革……

责任：让更多人过上好日子

在普通人看来，张瑞敏早已功成名就。可张瑞敏最朴素的心愿是让更多人过上好日子，这个心愿几十年未变。随着企业发展壮大，海尔也在帮助更多人，承担更多社会责任，而教育是他们率先发力的领域。截至目前，海尔累计投入9800余万元援建了266所希望学校，成为团中央希望工程中捐建希望学校最多的中国企业。

“黑电巨头”海信集团同样热衷公益事业：2008年汶川地震后，海信出资重建陈家坝小学，设立海信冰箱倍多分雨辰公益助学金，帮助贫困地区孩子实现梦想。“做企业就是做人，要厚道，要懂得感恩。”海信集团董事长周厚健说。

青岛啤酒多年来在社会责任领域也贡献颇多，并连续两年荣获“中国社会责任杰出企业奖”。为积极应对气候变化，青岛啤酒7家工厂投资2000多万元用于脱硫除尘改造、煤改气等烟气治理项目，搭建了完善的低碳运营模式。

在国家脱贫攻坚战中，青岛企业同样冲锋在前。海尔集团在一些水质不好的农村地区安装水站，还创新出“健康水站+小顺管家+电商平台”的农村“双创”生态社群模式。海尔与全国100个区县达成战略合作，进入1万余村庄，为近千万农村居民提供了健康饮水。

以作战状态，向贫困发起总攻

走进江西永新县脱贫攻坚北部战区作战室，一幅标满密密麻麻数字的作战图格外醒目。作战图上，纵向标注着入户道路硬化、安全饮水、无人居住危房拆除率等一系列脱贫指标，横向则是战区内各乡镇的工作进度情况。为如期完成今年脱贫“摘帽”的目标，永新县领导干部正以作战的状态、作战的机制、作战的效率，向贫困发起最后总攻!

位于罗霄山脉中段的永新县地势偏远，可耕地少，长期是国家重点开发扶贫县。近3年来，永新以精神干劲之强补区位劣势之短，全县减贫8929户37474人，33个贫困村“摘帽”。

四大战区，精准拔寨

“数据一周更新一次，上面既有各乡镇的任务量，也有差欠量，后面写明了责任人的名字。”指着墙上的作战图，北部战区指挥长、永新县常务副县长卢愉说，全县23个乡镇划分为东南西北四大战区，以战区为平台层层传导压实责任、统筹调配各项资源。

在脱贫攻坚战中，永新县委、县政府主要领导担任正、副总指挥，人大、政协主要领导和县委副书记、常务副县长担任四大战区指挥长，各乡镇、帮扶单位由战区统一调度，明确作战阵地和任务。

永新县扶贫和移民办主任周文湖介绍，永新县建立了县乡村三级精准脱贫作战室，各作战室都要建立台账、制度上墙、挂图作战。同时，当地还借助网络平台建立战区、乡、村三级作战1000余个微信群，及时传达作战指令。

为保障和提升战区作战能力，永新县组建了“攻坚团”“尖刀连”“督战队”三支铁军，分别负责统筹整合扶贫资金、管理帮扶工作组和第一书记，并对脱贫攻坚不力行为进行追责问责。

四大战区副总指挥、永新县县长孙劲涛介绍，通过这三支铁军，今年全县共整合财政涉农扶贫资金3.7亿元、金融贷款8.9亿元，向238个行政村下派了帮扶工作组和第一书记，运用督查结果召回第一书记3人、约谈乡镇党委书记6人、处分党员干部25人，为打赢脱贫攻坚战提供了有力保障。