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　　近日，有网友发文称，北京某商场将母婴室更改为育婴室，宝妈和宝爸都能用。同时，另外多家购物中心除了母婴室外，还设有专门的“父婴室”。对此，请你谈谈自己的认识和看法。

　　【参考解析】

　　对于商场将母婴室升级为育婴室并增设“父婴室”的现象，我认为这不仅是公共服务设施的优化，更是社会观念进步与公共服务精细化的重要体现。命名从“母婴”转向“育婴”，标志着公共服务从性别预设转向责任共担，呼应了双职工家庭、单亲父亲等多元家庭结构的现实需求。这一创新举措对家庭、社会及公共服务体系而言尤其积极意义：

　　第一，纾解家庭育儿痛点。以往父亲独自带娃时，常因母婴室“男士止步”陷入尴尬（如当众换尿布、借用卫生间等）。专属空间让父亲摆脱“无处可去”的窘境，也为母亲分担压力，推动家庭内部责任再分配。深圳某商场父婴室配备冷热水、消毒器等设施，使父亲能高效完成护理，提升育儿体验。

　　第二，打破性别角色固化。父婴室的设立以物理空间宣告“育儿非母职专属”，挑战“男主外女主内”的传统观念。当父亲们推婴儿车进入育婴室时，公共场域的行为示范潜移默化改变社会认知：育儿是父母共同责任，而非性别义务。北京惠多港购物中心“超级奶爸区”的标识，正是对这种理念的直观传递。

　　第三，提升公共服务温度。从“基础有无”到“体验优劣”，公共服务向精细化迈进。商场主动响应需求升级设施，体现了“以人为本”的服务意识。此类实践为机场、车站等大型公共场所提供了范本，推动公共服务从“解决有无”转向“优化体验”。

　　我们要以点带面为构建生育友好型社会而努力：

　　一是空间优化与标准制定。分类设计，大型场所可同步设置母婴室（哺乳专属）与父婴室（护理通用）；中小场所改造为多功能育婴室，通过隔断分区保障隐私。设施标配，将洗手台、温奶器、安全座椅等纳入公共场所建设标准，避免“有室无器”的尴尬。

　　二是政策引导与资源倾斜。将育婴室覆盖率纳入城市友好型社会评价体系，如深圳已将母婴室配备率写入妇女发展规划；对改造企业给予税收优惠或补贴，激发商场、文旅场馆的积极性。

　　三是观念倡导与能力共建。媒体宣传父亲育儿案例，淡化“母职绑架”，推广“共同养育”家庭模式；社区开设育儿技能共享课，提升父亲实操能力，让空间便利转化为实际参与。

　　从母婴室到育婴室的一字之变，不仅是设施升级，更是一场关乎性别平等、责任重构与公共服务人性化的深刻变革。它让父亲告别“门外徘徊”的无奈，让孩子在父母共同呵护下成长，让社会文明在细节积淀中进步。未来，我们期待这类实践从商场延伸至地铁、医院、公园等更多公共场域，以“绣花功夫”织就生育友好型社会网络，让每一个育儿家庭都能感受到时代的温度与支持的力量。