摘要: 近日，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象你怎么看。【尚优解析】 面试课程咨 ...
近日，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象你怎么看。 【尚优解析】 面试课程咨询：sygk006 一把手不重视不解决，一把手重视什么就优先解决什么，一把手办公室前门庭若市，副手们办公室前门可罗雀。这种“一把手依赖症”对于地方和政府来说，不是什么好事。 其一，降低政府工作效率，制约地方发展。表面上，强人型干部确实力度大，有干劲，并且能出成绩，但其负面作用也不可忽视，“一把手依赖症”的发生和持续，将弱化行政职能的正常发挥，无形中影响了地方发展。 其二，加重主要领导负担，容易滋生腐败。事事请教领导，长此以往，不但在无形之中加重了主要领导的负担，还使得权力行使过度集中，让一把手有被围猎的危险，容易发生权钱交易。 其三，打消干部积极性，有损人才发展。以主要领导满意的导向，干部本身则不做思考，严重影响工作积极性，无法充分发挥个人的主观能动性，容易造成不敢为、不想为的现象。 “一把手依赖症”背后，是极少数领导干部大权独揽的写照。这种现象必须得到治理，需要我们严肃对待。 其一，完善权责机制，明确权责划分。地方需要更加明确一把手职权，防止越权，同时进一步明确职能部门和相关工作人员的职责，做到及时跟进，责任到人，确保个人履职到位。 其二，完善监督机制，监管干部行为。既要加强对乱权、越权的监督，又要加强对一线干部乱作为、不作为、慢作为的监管，才能调动每个零件运转的有效性、积极性。 其三，完善奖惩机制，激发工作动力。进一步优化发展思路，完善考评机制，强化职责考评，既有压力还有动力，充分调动国家机器各个零件的作用。 《史记》曾经有言：“县集而郡，郡集而天下，郡县治，天下无不治。”不管是一个区县，还是一个部门的发展，既需要一把手能够发挥“关键少数”作用，也要把握权力边界，这样才能让郡县得到安稳，让天下和谐。 |
